有些案子，再大也不該接。 不是因為做不到， 而是因為風險不值得承擔。 當一個案子出現這幾個情況： 排放邏輯不清、 工程責任模糊、 時間壓力極高， 基本上就不是機會， 而是風險。 很多人看到的是金額， 但真正該看的，是後果。 企業經營不是什麼都接， 而是知道什麼不能接。 放掉一個案子， 有時候反而是在保住公司。 如果你正在評估案子，也可以聊聊。
很多環保案，一開始就做錯了。 不是設備問題， 也不是技術問題， 而是「排放邏輯一開始就錯」。 看過太多案例， 工程公司直接進設計， 但連排放量怎麼來的都講不清楚。 結果就是： 設備做了，卻過不了審， 甚至還要全部重來。 環保專案真正的關鍵， 從來不是裝了什麼， 而是一開始怎麼判斷。 如果一開始方向錯了， 後面再努力，都只是補破網。 如果您也遇過類似狀況，可以交流。
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